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王民，徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴，党的十六大、十七大、十八大、十九大代表。全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者。

陈爱海：您是一位有情怀的企业家，您和您所在的企业有投身产业抱国，实业兴国的制造业的情怀，也积累了丰富的经验，您说过一句话，做制造业要保持“一根筋的精神”，您给我们讲讲一根筋精神是什么样的精神？

王民：就是做好一件事，你要百折不挠，要心无旁鹜，要耐得住寂寞，这样才能把这个事做成了，也才能做好了。中国的装备制造，比发达国家还是有差距的。需要用工匠精神，来持续提升它，打磨它，工匠精神它就是我刚才说的那些特质，那些特质，钻研，这是第一点。第二点就是市场经济条件下，企业家和企业都面临太多的诱惑。往往做主业、做装备制造做得很累了，觉得很苦了，大家就转行了，转到房地产，转到金融，或者金融衍生品。这样如果大家都这样做的话，中国的装备制作业永远达不到世界级。

我曾经接触过一个很优秀的实业家，他就是做装备制造业做了几十年，最后发出了感叹，他说我们不做了，做装备制造就像农民种稻子一样，一粒一粒播下种，一粒一粒收上来，太苦了，他转行了。

陈爱海：还是没抵住外面的诱惑。

王民：我想中国企业都这样做的话，我们国家的制造业什么时候能上去？所以需要有这样的有一根筋精神的人，就是百折不挠的人。认准道路一直往前走，这需要勇敢，需要吃苦，也需要智慧。一根筋不是没有创新，一根筋不是没有策略，尤其在实体经济、制造业很艰难的时候，在市场不太好的时候，在遇到很多困难的时候，需要这种精神来支撑它。

陈爱海：想放弃又明知道它不能放弃的时候，特别需要这种精神。

王民：不能放弃，放弃了前功尽弃，几十年的努力，毁于一旦。所以前几年工程机械行业出现断崖式下滑的时候，我参加一个论坛，主持人让几个坐台上的企业家写下一步怎么走，我就写了一个词：坚守执着。我就没有动摇，因为我始终给大家讲，工程机械是一个前途广阔的产品，现在的困难是暂时的。

陈爱海：后来的事实证明，您当时的判断是对的。

王民：一点没错。如果我当时撤离主业，徐工都找不着了，总书记也不会来。你企业搞成这个样子，总书记来看你干什么。

陈爱海：您从企业家的角度看，在今天这个新时代，大家都在说企业家精神。企业家精神里面是不是也应该包含您说的“一根筋”？

王民：我觉得应该有。企业家要有很多的特质，这个一根筋精神，应该是其中很重要的一部分。

陈爱海：经过40年的改革开放，我国成为了世界工厂，那么我们的中国制造名气在全世界响当当。现在看，一方面我们要正在努力把中国制造变成中国创造，另一方面逆水行舟不进则退，如果步子稍微没跟上，或者是稍微一松，那么中国制造可能会沦为中国组装。在您看来，跟德国，日本，以及正在喊着制造业回流的美国相比，我们中国制造最突出的短板在哪里？

王民：靠组装，靠抄袭，靠模仿，或者说靠简单的尾随，现在这样的企业还有，这样的企业也活不长。因为大的企业集团，有志向的企业，它总是要有自己的核心技术，要有自己的品牌，要有强有力的投入。以徐工为例，每年近5%的研发投入，是全行业最高的。国家发改委每年都有评价，我们每次都是优秀分。企业的发展战略要制定好，搞清楚你到底是干什么的，你做工程机械如果想做成世界级，你就要有长远的规划和打算。如果你说我就想挣两个快钱，买几个件组装组装，卖给一批低质量的客户，那个时代过去了。

当然，对我们的短板也要有清醒的认识。短板呢，还是在核心技术上，在国际化经验上，人才上也有欠缺。还有，我们在中高端市场和高端市场进入的份额还太小。此外，我们通过企业对外传播的中国文化、中国能量，传播得还不够。这些短板我们都能看得到，现在需要的就是要按照我们既定的目标，扎扎实实、一步一区、心无旁鹜地做下去，有差距不怕，只要坚持做，我们会逐渐缩小这个差距。

陈爱海：除了跟日本德国这样的中高端制造业大国竞争，我们还要跟像越南、孟加拉国这样的制造业相对处在中低端的国家竞争。现在有一种声音说，越南制造将来可能会取代中国制造。将来有一天，中国制造真会被越南制造给取代了吗？

王民：将来越南搞制造，中国搞创造。它可以制造，但是说创造我想象不到它怎么创造。因为我们国家有完整的工业体系和基础和人才，越南它在这方面还是有差距的。越南现在之所以GDP增长比较快，一定程度上是在走我们以前走过的路，它和中国不能同日而语。